In diesem Seminar zu Feedback geben & annehmen bekommen Sie einen klaren Einstieg in moderne Führung: Rolle, Haltung, Kommunikation und wirksame Routinen. Sie lernen, wie Sie Erwartungen klären, Ziele setzen, Feedback geben und Aufgaben so delegieren, dass Verantwortung wirklich übernommen wird. Wir arbeiten mit praxisnahen Modellen, Gesprächsleitfäden und typischen Situationen aus dem Führungsalltag (1:1, Meetings, Konflikte, Prioritäten). Schwerpunkte sind u. a.: Feedbackmodelle, Feedforward, Wirkung, Umgang, Kultur. Am Ende nehmen Sie einen persönlichen Führungs-Startplan, Gesprächsvorlagen und eine Transfer-Checkliste für die nächsten 30 Tage mit.
Inhalt
Themenblock 1: Führungsrolle
- Erwartungen, Verantwortung, Wirkung
- Rollenklärung und Stakeholder
Themenblock 2: Selbstführung
- Prioritäten, Zeit, Energie
- Vorbildfunktion
- Stresssignale
Themenblock 3: Kommunikation
- Zuhören, Fragen, Klartext
- Erwartungsmanagement
- Vereinbarungen
Themenblock 4: Teamführung
- Ziele, Priorisierung, Delegation
- Meetings und Entscheidungswege
Themenblock 5: Gespräche
- 1:1, Feedback, schwierige Situationen
- Dokumentation
- Next Steps
Themenblock 6: Teamkultur
- Motivation, Vertrauen, Zusammenarbeit
- Konfliktprävention
- Rituale
Themenblock 7: Transfer
- persönlicher Aktionsplan
- Routinen
- Hindernisse und Unterstützer
Ihr Nutzen
- Sie bekommen Tools, Checklisten und Gesprächsleitfäden für sofortige Anwendung.
- Sie stärken Motivation, Vertrauen und Zusammenarbeit durch passende Routinen.
- Sie kommunizieren Erwartungen klarer und führen strukturierte 1:1-Gespräche.
- Sie steuern Prioritäten und Entscheidungen transparenter und effizienter.
- Sie delegieren wirksam und schaffen mehr Verantwortung im Team.
- Sie klären Ihre Führungsrolle und gewinnen Sicherheit im Auftreten.
Zielgruppe
- Neue Führungskräfte und angehende Teamleitungen
- HR/L&D, die Führungseinsteiger begleiten
- Projektleiter/innen mit Führungsaufgaben (laterale Führung)
- Nachwuchsführungskräfte und High Potentials
- Teamleiter/innen in der Probezeit oder in den ersten 12 Monaten
Methode
- Kurzinputs mit klaren Modellen
- Übungen: Gruppenübungen, Peer-Coaching, Rollenspiele, Mini-Inputs
- Rollenspiele zu 1:1-, Feedback- und Delegationssituationen
- Transfer-Planung mit konkreten nächsten Schritten