In diesem Seminar zu Meeting-Moderation für Führungseinsteiger bekommen Sie einen klaren Einstieg in moderne Führung: Rolle, Haltung, Kommunikation und wirksame Routinen. Sie lernen, wie Sie Erwartungen klären, Ziele setzen, Feedback geben und Aufgaben so delegieren, dass Verantwortung wirklich übernommen wird. Wir arbeiten mit praxisnahen Modellen, Gesprächsleitfäden und typischen Situationen aus dem Führungsalltag (1:1, Meetings, Konflikte, Prioritäten). Schwerpunkte sind u. a.: Moderation, Agenda, Entscheidungen, Timeboxing, Ergebnisse. Am Ende nehmen Sie einen persönlichen Führungs-Startplan, Gesprächsvorlagen und eine Transfer-Checkliste für die nächsten 30 Tage mit.
Inhalt
Themenblock 1: Führungsrolle
- Erwartungen, Verantwortung, Wirkung
- Rollenklärung und Stakeholder
Themenblock 2: Selbstführung
- Prioritäten, Zeit, Energie
- Vorbildfunktion
- Stresssignale
Themenblock 3: Kommunikation
- Zuhören, Fragen, Klartext
- Erwartungsmanagement
- Vereinbarungen
Themenblock 4: Teamführung
- Ziele, Priorisierung, Delegation
- Meetings und Entscheidungswege
Themenblock 5: Gespräche
- 1:1, Feedback, schwierige Situationen
- Dokumentation
- Next Steps
Themenblock 6: Teamkultur
- Motivation, Vertrauen, Zusammenarbeit
- Konfliktprävention
- Rituale
Themenblock 7: Transfer
- persönlicher Aktionsplan
- Routinen
- Hindernisse und Unterstützer
Ihr Nutzen
- Sie bekommen Tools, Checklisten und Gesprächsleitfäden für sofortige Anwendung.
- Sie stärken Motivation, Vertrauen und Zusammenarbeit durch passende Routinen.
- Sie delegieren wirksam und schaffen mehr Verantwortung im Team.
- Sie kommunizieren Erwartungen klarer und führen strukturierte 1:1-Gespräche.
- Sie steuern Prioritäten und Entscheidungen transparenter und effizienter.
- Sie klären Ihre Führungsrolle und gewinnen Sicherheit im Auftreten.
Zielgruppe
- Nachwuchsführungskräfte und High Potentials
- Projektleiter/innen mit Führungsaufgaben (laterale Führung)
- HR/L&D, die Führungseinsteiger begleiten
- Neue Führungskräfte und angehende Teamleitungen
- Selbstständige mit wachsendem Team
Methode
- Kurzinputs mit klaren Modellen
- Übungen: Mini-Inputs, Reflexionsübungen, Fallarbeit, Rollenspiele
- Rollenspiele zu 1:1-, Feedback- und Delegationssituationen
- Transfer-Planung mit konkreten nächsten Schritten