In diesem Seminar zu Führen in Remote & Hybrid Teams bekommen Sie einen klaren Einstieg in moderne Führung: Rolle, Haltung, Kommunikation und wirksame Routinen. Sie lernen, wie Sie Erwartungen klären, Ziele setzen, Feedback geben und Aufgaben so delegieren, dass Verantwortung wirklich übernommen wird. Wir arbeiten mit praxisnahen Modellen, Gesprächsleitfäden und typischen Situationen aus dem Führungsalltag (1:1, Meetings, Konflikte, Prioritäten). Schwerpunkte sind u. a.: Remote, Vertrauen, Rituale, Transparenz, Zusammenarbeit. Am Ende nehmen Sie einen persönlichen Führungs-Startplan, Gesprächsvorlagen und eine Transfer-Checkliste für die nächsten 30 Tage mit.
Inhalt
Ihr Nutzen
Sie bekommen Tools, Checklisten und Gesprächsleitfäden für sofortige Anwendung.
Sie delegieren wirksam und schaffen mehr Verantwortung im Team.
Sie steuern Prioritäten und Entscheidungen transparenter und effizienter.
Sie kommunizieren Erwartungen klarer und führen strukturierte 1:1-Gespräche.
Sie stärken Motivation, Vertrauen und Zusammenarbeit durch passende Routinen.
Sie klären Ihre Führungsrolle und gewinnen Sicherheit im Auftreten.
Zielgruppe
Teamleiter/innen in der Probezeit oder in den ersten 12 Monaten
Neue Führungskräfte und angehende Teamleitungen
Projektleiter/innen mit Führungsaufgaben (laterale Führung)
HR/L&D, die Führungseinsteiger begleiten
Selbstständige mit wachsendem Team
Methode
Kurzinputs mit klaren Modellen
Übungen: Gruppenübungen, Checklistenarbeit, Reflexionsübungen, Fallarbeit
Rollenspiele zu 1:1-, Feedback- und Delegationssituationen
Transfer-Planung mit konkreten nächsten Schritten